Henkinen johtaminen

Tähän mennessä kaikkialla maailmassa käsitteitä on vedetty maallisista ja materialistisista arvoista, jotka ovat kehittyneet kilpailevassa kaupallisessa maailmassa. Johtaminen ei ole pelkästään liike-elämää ja teollisuutta, vaan se on kaikkialle ulottuva osa kaikkia inhimillisiä pyrkimyksiä. Siksi on korkea aika, että johtamistieteilijät katsovat myös Intian muinaista ajattelua ja viisautta ja ammentavat ihanteita ja ideoita henkisistä ja filosofisista käsitteistä. Tästä on tullut olennaista, koska planeetta ja sen asukkaat on pelastettava nykyisiltä heikkeneviltä suuntauksilta kaikilla elämänaloilla, jotka voivat jopa vaarantaa elämän planeetalla. Johtamisesta tiedetään riittävästi tavanomaisesta viisaudesta, jota opetetaan oppilaitoksissa, jotka opettavat alempaa tietoa (Apara Vidya) aistien, älyn ja mielen perusteella. IAW perustuu korkeampaan tietoon (Para Vidya), joka perustuu meditaatioon ja mielen hiljentämiseen. Intian viisaat ja pyhät löysivät luonnon ja kosmoksen mysteereitä ilman mitään laitteita, kuten evoluutio, valonnopeus, planeettojen liikkeitä, gravitaatiota, maan ikää jne.

Swami Vivekananda oli ennustanut, että tämä vuosisata tulee olemaan Intian vuosisata, jolloin tutkijoita ja tiedemiehiä kaikkialta maailmasta tulisi Intiaan etsimään ratkaisuja planeetta, eläimiä ja ihmiskuntaa vaivaaviin ongelmiin. On selvää, että nykyiset käsitteet johtamisesta, johtamisesta, hallinnosta, politiikasta jne. eivät pysty pysäyttämään kaikilla sektoreilla havaittuja heikkeneviä trendejä. Tämä on Kaliyugan kaupallista aikakautta, jolloin jokainen toiminta, transaktio ja suhde on luonteeltaan kaupallista, missä motivaatio perustuu omaan etuun, joka lopulta päättyy ihmisen, eläimen ja luonnon hyväksikäyttöön laitoksen mukavuuden ja nautinnon vuoksi. Tämä koskee Intiaa ja koko maailmaa. Jokaisella alalla johtajuudella on taipumus tuhota ihmiskunta sen sijaan, että se nostaisi hänet korkeampaan tilaan.

Paul Sweezy, sosialistinen ajattelija, kirjoitti kauan sitten: 'Yrittäjät luovat yrityksiä, kun taas yritykset luovat johtajat. Yrittäjät varastavat yrityksiltä, kun taas johtajat varastavat yritykselle.' Todisteita tästä ilmiöstä on nähtävissä kaikilla ihmisen toiminnan sektoreilla ja aloilla. Intiassa (ja muualla joissakin osissa maailmaa) poliitikot ovat muuttaneet demokratian mobokratiaksi. Goondaismi vallitsee poliittisella areenalla. Skandaalit ja petokset ovat yleisiä joissakin organisaatioissa. Korruptio on päivän asia. Fundamentalismi ja ekstremismi ovat johtaneet terrorismiin ja militanssiin. Näitä suuntauksia ei voida hillitä tavanomaisilla johtamisen ja johtamisen käsitteillä.

Virallisissa organisaatioissa esimiehet, johtajat, johtajat, virkamiehet, hallintovirkailijat ja muut saavat valtuudet perustuslaista ja säännöistä. Johtajat saavat auktoriteetin arvoistaan – henkisistä ja ajallisista. Esimiehet voivat imeä johtajuuden ominaisuuksia, jotka parantaisivat heidän tehokkuuttaan. Gandhiji, Mao ja Lincoln olivat johtajia, joilla oli ihanteita ja arvoja. Janaka oli puoliksi hallitsija ja puoliksi viisas. Johtajien ja johtajien tulee olla puoliviisaita, joilla on jalot arvot ja ihanteet.

Hallituksen ja valtiosta riippumattomissa virallisissa järjestöissä – poliittisissa, taloudellisissa, liike-, sosiaali-, koulutus-, tiede-, uskonnollisissa jne. – valvojat, superintendentit, johtajat, johtajat, virkamiehet ja hallintovirkailijat saavat valtuutensa perustuslain, sääntöjen, määräysten ja sopimusten mukaisesti. Johtajat kaikilla inhimillisen toiminnan osa-alueilla saavat epävirallisen auktoriteetin jalojen ominaisuuksiensa ja ominaisuuksiensa, uskottavuutensa ja rehellisyytensä, yhteiskunnallisen panoksensa, epäitsekkään palvelun, omistautumisen ja sitoutumisen ansiosta ihmisten, eläinten ja luonnon ihanteisiin ja hyvinvointiin. Joillakin ensimmäiseen kategoriaan kuuluvilla henkilöillä on myös tiettyjä johtajuusominaisuuksia, mikä parantaisi heidän tehokkuuttaan esimiehinä ja ylläpitäjinä. Siksi johtamisen tehokkuutta lisäävät moraalinen erinomaisuus ja eettiset johtajuusominaisuudet. Yhteiskunta ihailee ja ihailee hyviä johtajia. Mitä tulee johtajiin ja hallintovirkoihin, he menettävät auktoriteettinsa, kun he jättävät heille kuuluvan asemansa ja valtansa muodollisissa organisaatioissa. Kautta historian kaikissa maissa aidot johtajat ovat käyttäneet auktoriteettia paitsi muodollisissa organisaatioissa myös ylipäätään ihmisiä kohtaan.

#hengellinen #johtaminen